决战仲裁者职业技能升级书

作者：刘沥

来源：中国视窗

1月13日，保利集团总经理助理，保利文化集团党委书记、总经理王波赴保利剧院公司调研，与保利剧院公司党委委员、经理班子成员、有关部门负责人、各相关专业子公司进行座谈。保利文化集团副总经理王蔚，保利文化集团副总经理，保利剧院公司党委书记、董事长郭文鹏，保利文化集团纪委书记、监事会主席李文亮，保利文化集团总会计师赵琳，保利文化集团艺术总监周涛，保利文化集团副总会计师郭建巍，以及保利文化集团有关部门负责人一同调研。座谈会由保利剧院公司党委委员、总经理姚睿主持。‍

座谈会上，姚睿首先从剧院公司基本情况、当前各项主业发展情况、发展面临的问题和困难、“十四五”发展规划、支持和帮助等五个方面作保利剧院公司整体工作汇报。北京保利演出有限公司、北京保利演艺文化发展有限公司、北京保利票务发展有限公司、保利(北京)剧院建设工程咨询有限公司负责人分别就公司经营状况和发展情况作专题汇报。随后，保利剧院公司领导班子成员就公司各项经营目标和发展改革任务与保利文化领导班子成员及有关部门负责人进行了全员深度交流。

展开全文

郭文鹏对王波到保利剧院公司调研和指导工作表示热烈欢迎，对长期以来保利文化集团给予的关心和支持表示感谢。郭文鹏强调，2022年将迎来二十大召开，也是剧院公司决战决胜“十四五”的攻坚之年，要进一步提高政治站位，加强党建引领，推动管理体制改革，树立精益管理理念，紧紧围绕“四位一体”全产业链、演艺生态圈的总体发展战略和“四个服务”的责任担当与初心使命，全力实现国际化演艺集团的转型提升，在“5+1”业务体系中做强文化，助力保利集团全面建成世界一流企业，为繁荣发展社会主义文艺、建设社会主义文化强国赋能。

王波对保利剧院公司自成立以来，始终保持良好发展态势，在院线规模、剧院管理、演出运营与制作、产业链拓展、疫情下的创新尝试等方面取得的可喜成绩，表示肯定和勉励。

王波指出，作为保利文化的主业板块之一，剧院公司要更好地肩负起文化央企、行业龙头的使命担当，守正创新，进一步扩大社会影响力，实现更大市场价值，做强做优高质量发展。要重点做好以下工作：

一是稳步拓展院线规模，保持行业领先地位。

要努力实现到2025年100家剧院的目标，推进差异化发展战略，建立多层次的类型剧院，满足更为广阔人群的剧场观演需求。同时，持续强管理，提效益，以精益管理为核心，做好开源节流、提质增效。

二是着力加强原创内容建设，扩大社会影响力。

要打造更多更好文化精品，使“保利出品”早日成为业内叫得响的品牌;要坚持主旋律，持续推出既符合主流价值观又适应市场需求的精品力作，实现社会效益和经济效益双丰收。‍

三是积极整合票务平台，推动保利文化业务数字化转型。

要加快票务平台的优化升级，统筹打造保利文化综合线上服务平台，推进与行业内及产业链上下游企业的合作，做大平台，推进整体发展。

四是切实抓好文商旅融合项目落地，推动业务模式升级。

要成为行业的引领者和市场的开拓者，尝试以文旅演艺和驻场演出为切入点，使之逐渐形成可复制的业务模式，实现更大市场价值。‍

五是充分发挥院线综合优势，促进艺术教育业务快速发展。

要充分发挥剧院在场地、艺术家、平台宣传等方面的优势，使更加多元的群体走进剧院、认识剧院、了解剧院，从而培养一大批核心观众。

六是全面加强党建，以高质量党建引领高质量发展。

要重点做好剧院院线重点演出季策划，把迎接和贯彻党的二十大精神作为主线，深入开展“党建提升工程”三年行动，做好“六个着力”，不断深化党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，为企业发展提供坚强政治保证。‍

调研最后，姚睿代表剧院公司作表态发言，强调此次文化公司赴剧院公司调研指导工作意义重大，为公司未来发展指明了方向、注入了动力。全体员工要深刻学习领会，按照集团公司“锻长补短、积厚成器、追求卓越”的发展理念，以高质量党建引领保障高质量发展，全力将各项工作抓紧、抓实、抓细、抓到位。